この場合、会議の回数は、十数回程度開かれることが多いようだ。約二年間の事業期間から考えるとおよそ一～一・五ヶ月に一回という割合になる。また、三○～四○戸を超えるなど、世帯数が多い規模が大きなコーポラティブハウスの場合は、理事などの役員を選出し基本的な事柄については役目云云を開いて方向性を検討し、参加者に知らせるような方法を取る場合もある。近年の「ライト系」といわれるコーポラティブは、コーディネーターがある程度お膳立てして参加者の負担をなるべく軽くするように工夫しているようだが、会議の回数はやはり一○回前後になるようだ。コーポラティブの事業へは、個別の設計の打ち合わせに加えて、建設組合の会議が加わるから、仕事が忙しい人や、そもそもそうした打ち合わせや会議が面倒だという人にはゴーポラティブは向かないかもしれない。コーポラティブの場合は、逆の発想をする事が必要だ。自分たちで手間と時間をかけて事業を進めていくことで、自由設計が可能になったり、良質な住宅を手に入れることができるというメリットがある、と考える方がふさわしいだろう。面倒だと思うのなら、普通の分譲マンションを買えばよいのだから。【住民主導型コーボラティブハウスを進めるには】企画者主導型の場合は、土地の手当てや参加者の募集は当然企画者が行う。すなわち、企画者がコーポラティブハウスの企画を行う。しかし、住民主導型のコーポラティブの場合は、この企画段階から参加者が全てを行うことになる。
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